律师本色 第429节

但是如果你是一个团队，团队里的律师每个人都带一个或者两个实习律师，等到他们拿到律师证后，即便走了百分之五十，那又如何，你还剩一半的律师在。那些师父也不会觉得怎么样，因为他们也是团队一员，有稳定的案源渠道，有不错的收入，徒弟走与不走对他们影响不大。

大浪淘沙，总有人会被淘汰，一定有律师接受不了你们这种模式。那就走呗，道不同不相为谋，没有什么可惜的。”云梅的侃侃而谈，让方轶自叹不如，还是做生意的想的通透。

第937章 进门全是客，全凭嘴一张

“如果实习律师全都跑了呢？”方轶问的比较极端，但这种可能性也是存在的。

“那就说明你们律所或者你的团队有问题，问题不在律师。

关键是律师不像影视明星，可以用一纸合约绑定双方。所以老万这个想法是好的，但是真正施起来可能难度挺大的。”方轶感叹道。

“我不是你们法律圈里的人，但是你提的问题，在任何一个行业都存在，所以很多公司喜欢招聘熟手，不喜欢招聘生手，因为生手还得自己培训，即便培训好了，也不一定留得住，浪费人力物力不值得。”云梅非常理解方轶的想法。

“对，就是这个问题。就拿我们团队来说，如果我把资源倾斜，大力培养律师，让他们成为明星律师，一旦哪一天他们想走了，我是一点办法都没有的，我不想用一些比较卑鄙的手段去阻挡律师转所，但是这确实是一个问题。

现在我团队里的律师都很好，可一旦名气起来了，谁知道他们会不会转所或者跳出去单干。那我的培养可就全都白费了。”方轶的顾虑其实也是这个行业中绝大部分律所和律师的顾虑。

“所以你选择顺水推舟，出现了好苗子就帮一把，如果没有就等待，不主动去培养？也不愿多想。”云梅拿起一个花生，不紧不慢的剥掉壳，吃下后说道。

某人曾说过，员工辞职的原因主要有两点：一是钱没给到位；二是心受委屈了。其实即便这两点都不存在，也会有人离开，因为心态没摆正，或者没了发展的空间。

你的团队要发展，肯定要招聘律师，有人来有人走，你控制不住，只要你团队的名气在，客户仍然认可你们团队，一切都不是问题。”云梅解释道。

“差不多，因为我也没想好该怎么办，但是我会把机会给到每一个人，我知道他们都想成功。其实我内心也挺矛盾的。”方轶点头。

“我有个不太成熟的主意，我听云乔说，要想成为律师，必须经过一年的实习期，然后才能拿到律师证，即便拿到了律师证也未必能独立办案。

我觉得其实这是一个考察人品及专业能力的过程，在最开始的几年你不用刻意的去培养，以师父带徒弟，外加周五内部培训的方式，让实习律师和律师自由发展，然后物色合适的苗子，等他们做过几年后，你再确定需要培养的人选。

这样有几个好处：一是可以考察律师的人品、专业能力和学习的态度，让他们有更多公平竞争的机会；二是打磨他们的锐气，让他们知道成功不易，但是每个人都有机会；三是执业年头短的律师，没有什么拿得出手的案子，很难让当事人信服，即便你想捧他都不知道该怎么捧，相反，那些经过磨炼，办过很多案子，有成功案例的资深律师更容易捧起来。就看谁能熬得住了。

你总是觉得作为师父付出了，结果人跑了，得不到回报，心里不平衡，这是因为一年内你最多只能带两个徒弟的缘故。对个人来说确实会存在这种想法，因为你总指望着徒弟给他带来收益，给自己打工。